高屋建瓴 言传身教——新都基地中高层领导精益课程转训纪实

    为营造更加良好的精益氛围，自上而下推动精益工作，进一步扩大和巩固精益管理成效，科伦药业新都基地在总经理刘文军的带领下，22名中高层管理者全部学习了七门精益课程，并开始进行精益课程转训。转训于每周四公司管理层交班会后进行，预计为期两个月。
    首轮转训于5月8日进行，新都基地精益主推进吴小愚副总经理以公司的东扩项目为案例，与大家分享了《TBP-丰田工作方法》，深刻阐述了TBP解决问题的精髓。
    在5月15日进行的第二轮转训上，罗成鑫副总经理与管理层交流了《七大浪费与改善》课题。他指出，企业运营的真正目的是获得利润，而要实现利润最大化就必须降低成本，减少浪费。随后，他结合实际情况，就公司质量、效率、成本三大指标中存在的七大浪费现状进行了深度的剖析，得到了所有参训人员的共鸣。
    5月22日下午，刘文军总经理以《精益班组管理》为题，为公司员工上了生动的一课，基地管理人员及现场班组长共计130余人参会。刘文军有针对性地对公司现场管理中存在的各类问题进行了分析，并作出了要求。他从现场管理的角度出发，强调了培养精益班组长的重要性，班组长管理应该以九个角色为导向，围绕七大任务为中心，提升生产效率、降低成本、减少浪费从而做到全面地为生产服务。培训过程中，刘文军总经理与参会大班长进行了积极的互动，在一问一答中将班组管理的重点娓娓道出。他同时要求，各班组长一定要熟悉自己所管辖的现场，不放过任何一个问题。
    我们相信，在新都基地中高层领导的躬亲表率下，全体员工必将剑屦俱奋，将科伦特色的精益之路更加坚定不移地走下去。
                                             

新都基地供稿