“精益——改善无处不在” 辽宁民康精益推广成效显著

    2014年初，随着企业“精益项目”的深入推进，天津华创咨询有限公司为辽宁民康制药有限公司提出了“淡化精益、强化职能”的向后推行思想。辽宁民康根据公司实际情况，开展了大量的基础工作，利用精益思想为企业服务，不断提升工作质量，效果显著。
    建立数据平台
    本着减少浪费和差错的原则，辽宁民康利用OA平台，将企业大量的日常关注数据进行展示，使相关的管理人员只要能够正常登陆OA便可查询和下载，同时将所有数据实施统一“进口”，保障了数据的真实性、一致性。通过内部OA平台的建立，整个公司的基础数据在短时间内达到了最大范围共享，为整个数据传播的及时性和准确性提供了技术支持。
    车间交班会升级
    车间交班会是及时解决生产现场问题的有效手段之一，但是，以往的交班会存在效率低下、问题得不到及时解决等问题。在精益思想引入之后，公司精益办协同车间领导进行了多次交流，最终形成了高效的会议开展形式，通过目视化管理板、严格的PDCA工作法则，合理设计了交班会参会人员，使交班会成为了真正解决问题的会议。
    公司级交班会改革
    在2013年引入精益管理后，公司管理人员开始践行精益基础工具，而代表着公司直接发展方向的公司级行政交班会也开始不断提升其工作效率。2014年，公司的行政交班会进行了再次升级，公司的LED展示屏对行政交班会整个过程的核心思想、每周的关键事项进行不间断展示，引导了所有员工向同一方向努力。
    辽宁民康推行精益管理已将近一年，在今后的工作中，公司将本着不断提升产品品质的原则，利用精益带来的思想和工具，不断锤炼每一项工作，从而建立更加深厚的企业文化底蕴。

辽宁民康供稿