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刘革新:勇于革新的“输液大王”

刘革新:勇于革新的“输液大王”

分类:
公司要闻
发布时间:
2014/03/03
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    在最新发布的2014胡润全球富豪榜上,他位居四川上市公司富豪榜榜首,在外地创业的湖北富豪中,他排名第三,前两位是雷军和周鸿祎。
    以生产输液用品起家,如今,他所打造的输液帝国规模位居全球前列,也同时造就了数十个亿万富翁。他就是科伦药业董事长刘革新。人如其名,“革新”二字正是他的性格及人生写照。


   “五当弟子”不惑创业


    刘革新,黄陂人,1951年生,有6个兄弟姐妹,父亲是高级工程师,母亲则从事教育事业。
   “幼年时对我影响最大的两位先辈,是孙中山和鲁迅。他们都是学医出身,后来都成为中国社会进步的伟大推动者。”刘革新充满着理想主义精神,希望也能同先辈一样“先知人而后知世,先救人而后济世”。
    1981年11月,重庆医科大学药理学硕士点开始招生,刘革新因此成为当时受教育程度最高的那部分人。“当我们可以自由选择职业的时候,我就毫不犹豫地选择了与健康产业有关的职业。”刘革新说。
    1996年,中国医药产业投资领域首次向民间资本开放,已位居中美合资四川奇力制药公司总经理的刘革新果断辞职,时年45岁。他来到四川新都,对一个胶囊厂进行药品生产质量管理规范(GMP)的改造,由此创办了四川科伦大药厂。
    其间,刘革新花了三年时间实现了合资企业的“软着陆”。当时的科伦已在成都市很有名气,甚至有一个公交车站以“科伦大药厂”命名。
    上世纪九十年代末期,刘革新嗅到一个极为重要的商机。“我发现很多医院急需100毫升儿童输液产品,于是调集所有力量全部投入到产品开发中,很快这个产品就出炉了,一上市就供不应求。创造了‘当年策划、当年投资、当年建设、当年生产、当年盈利’的‘五当’奇迹。我也被人称为‘五当弟子’。”刘革新事后回忆。
    1999年,公司进行了GMP异地扩建,新基地占地130亩,是全国规模最大的大输液生产基地,单厂年产量就达到了亿瓶,急速增长的科伦远远地将竞争者甩在后面。2002年,科伦改制成为有限公司,2003年又改制成为股份有限公司,彻底理清了公司机制和组织结构问题,科伦也开始又一轮的快速发展,很快成为中国输液行业中品种最为齐全和包装形式最为完备的医药制造企业之一。


    医药行业的“任正非”


    科伦药业从无到有,并成为行业内首屈一指的企业,但上市之路对于科伦药业来讲并非一帆风顺,2005年及2006年科伦两次启动上市均未成功,直到2010年才如愿。当年6月3日,科伦药业在中小板上市,刘革新持股6193.728万股,身家达51.63亿元。
    刘革新在业内以强势和血性著称,甚至被冠以“医药行业任正非”的名号,而华为创始人任正非亦是刘革新最佩服的人。刘曾坦言,最让自己头疼的缺点便是急躁。“过去火气很大,现在也很大,但没有原来大,我的心态渐趋平和。”
    让人意外的是,创立了科伦这样超强管理体系的企业家,在日常生活中却基本不看管理类的杂志,对于报纸也只是粗粗阅览标题。“我认为基本的管理经验就像公式一样,就那么几条,不用去看太多管理类的书籍。”
 

    健身三月拍肌肉写真


   “如果说读书是‘文明其精神’,那么健身即为‘野蛮其体魄’。”刘革新说,“健身其实是一项孤独的运动,需要靠天性的契合、内心的热爱和严格的约束才能够持之以恒。”说到兴起,刘革新拿出一本相册。“2009年,网上有一组普京秀肌肉的图片。我看了以后很受刺激,那之后我就更加刻苦地健身,三个月后我拍摄了这组写真。”
    因为坚持健身,年逾花甲的刘革新有着不逊于年轻人的旺盛精力和饱满昂扬的精神状态,“健身时我常觉得,这也许是当下中国实业
    刘革新说,自己是科伦最大的业务员。“我在科伦药业路演中见到刘总,他精神状态极好,对台下问题侃侃而谈,科伦员工都以他为精神标杆。”一位业内分析师说。


 

 

转载自《楚天都市报》

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