科伦医贸召开2017年度质量内审末次会议暨2017年第四季度质量分析会

    质量，立业之本，管理，强业之路。为贯彻“质量优先，永续发展”的质量方针，2018年1月5日科伦医贸召开了“2017年度质量内审末次会议暨2017年第四季度质量分析会”，来自各部门共49名干部、员工参加了本次会议。
    质量管理部非药品组杨越峰组长首先汇报了中国医药商业协会举办的“第一期全国药品流通企业医疗器械合规性培训会”内容，并传达了会议精神，着重分析了国内、外医疗器械经营的发展现状与发展趋势，并建议各部门提前部署医疗器械“两票制”工作，以促进企业转型升级。
    质量管理部汪云飞副经理对公司2017年第四季度重点质量工作进行了汇报，主要包括自建验证团队进展情况、子（分）公司质量审计情况，分享了内部创新培训方式等内容，并报告了2018年第一季度重点质量工作计划。
    廖红梅总监通报了2017年科伦医贸质量全面内审情况，对内审中发现的问题提出了严格的整改要求：分析问题要追根溯源，解决问题要入脑入心，再次强调了质量问题不容忽视，质量管理要长抓不懈。
    随后，科伦医贸张勇常务副总经理作了会议总结发言，强调各部门应打牢基础，为拓展医疗器械和食品经营工作做好充分准备。同时，他还对后期质量管理工作进行了安排：不断开展以问题为导向的培训工作；加强对子（分）公司的质量审计、监管和帮扶工作，提高科伦医贸体系质量管理水平。
    科伦医贸何文飞董事长在充分肯定质量管理工作及质量管理部工作取得明显进步的同时，也提出了明确的要求：一、各部门要充分认识到医疗器械发展的重要性，提前部署医疗器械“两票制”相关工作，迎接医疗器械巨大的发展机遇，这也是“科伦医贸2018年十大任务”之一。二、各部门要积极配合，确保验证工作在计划时间内完成。三、坚持长期开展培训工作，加强骨干员工培养，要让参与培训的员工形成条件反射，养成标准化工作习惯。四、2018年，公司确定了“创新引领、服务至上”的经营管理理念，各部门要不断深化创新、服务内涵，持续推进服务工作，提升服务质量。五、质量管理部要根据2017年年初计划，将质量考核与部门、干部、员工个人年终考核结合起来，对于考核不合格的人员要坚决调整岗位或直接淘汰，以不断推进质量工作发展，确保公司全面达成2018年各项指标。

科伦医贸供稿