科伦集团隆重召开2017年产业与营销联合工作大会

   三发驱动 为实现科伦伟大的转折而奋斗
科伦集团隆重召开2017年产业与营销联合工作大会

    为坚定不移地推进创新驱动核心战略，全面提升公司创新承接能力，持续贯彻大质量观，铸造企业工匠精神。4月7日至11日，科伦集团在成都世纪城国际会议中心隆重召开以“三发驱动 为实现科伦伟大的转折而奋斗”为主题的2017年产业与营销联合工作大会。公司董事长刘革新先生，总经理刘思川先生，科伦首席科学家、研究院院长王晶翼先生，以及公司高管团队、各子（分）公司、各销售片区相关负责人、公司各直属部门人员等共计1000余人出席了本次大会。
    此次联合大会由产业、营销两大板块组成。会议回顾和总结了集团过去一年实施“三发驱动”战略的成果和经验，分析和解决存在的困难和问题，预测和应对未来的危机和挑战。会议上，全体参会代表群策群力，对未来更加充满了信心和希望。
    王晶翼院长向大会作了创新工作报告。刘革新董事长、刘思川总经理全程出席本次会议，听取了大部分团的发言和全部有关生产、销售、质量的专题报告，并结合工作实际，现场提出意见和看法，回应了各方关切。
    刘思川总经理在大会上明确指出，2017年产业和营销的核心工作是要在团队建设和水平提升上狠下功夫，缩小内部板块之间的差距，无缝衔接研究院的创新产品。同时，他还对2016年的问题和2017年的规划提出了具体工作要求。他强调，集团要敢于改革一切不适应及时、准确、优质、低成本实现端到端的问题，继续发扬艰苦朴素的工作作风和英勇奋斗的牺牲精神，科伦过去、现在、未来唯有以奋斗者为本！
    刘革新董事长在会上作了重要讲话。他指出，科伦正处于一场历史性变革的前夜，必须在思想上、组织上和行动上做好全面的准备。董事长深刻分析了科伦实施创新驱动战略的必然性，提出要突破瓶颈，坚定不移地投入到创新经济的洪流之中，实施研发强军战略。他表示，打破思维定式，启动变革，已经成为科伦即行即办的头等大事。科伦必须冲破“盆地意识”的束缚，在已知领域建立产业联盟，在未知领域建立知识联盟，这两大联盟是科伦持续进步的不二法门。 
    欲立庙堂，先谋栋梁。在强化管理与团队建设方面，董事长指出，领导科伦光荣豪迈的事业，必须要有卓越的团队。科伦至少需要200位优秀人才组成一支新军，才能传承“以奋斗者为本”的文化，才能肩负起创新驱动的使命。“科伦的产业和营销工作现状使我们对各类高端人才有如饥似渴的需求，也正是这种人力资源的挑战揭开了科伦新一轮将星璀璨升空的序幕。”
    在目前行业深刻分化的环境下，董事长制定了科伦的关键对策，并请大家牢记“创新、品牌、工匠”三个关键词，这正是科伦实现伟大转折的工作重心。随着川宁生物的异军突起，现代农业和先进制造业形成的最强跨界组合，以及管理和成本优势是川宁的“双王炸”，也是科伦的产业理想能够提出并且有可能实现的基础性条件。
    不负流年，不忘初心。上市六年的蓄势，科伦的崛起元素已经达到临界点，新格局和新力量的序幕已经拉开，科伦的经济运行开始出现规模数量型向规模效益型转变的拐点，科伦已进入战略反攻阶段。 “2017，科伦必将实现伟大的历史性转折。让我们戮力同心，为开启承载科伦荣光的鼎盛时代，砥砺向前！”