科伦药业隆重召开2015上半年营销工作会议

    2015年7月23日至25日，科伦药业在成都隆重召开2015上半年营销工作会议。会议主题为“承前启后--为全面完成2015年销售目标而奋斗”。科伦药业刘革新董事长、公司全体高管、总部各直属部门负责人、科伦药物研究院管理团队、在川生产企业负责人、科伦医贸管理团队、总部营销部全体成员，以及42个营销片区的片区经理和销售精英等共计500余人参会。
    在23日和24日的会议中，各营销片区分别总结了2015年上半年KPI指标的完成情况，并共同探讨了下半年全面完成销售目标的思路和方法。参会人员就新形势下药品集中采购应对策略、财务与法务风险管控，以及新形势下片区的规范管理等主题进行了互动讨论与分享。此外，会议还对公司2016年即将上市的新产品进行了推介。
    在25日上午的会议中，科伦药业副总经理刘思川、戈韬，科伦医贸董事长杨仁祥分别作了题为《承前启后，自强不息—开创科伦营销工作的新局面》、《以改革为统领、为全面完成营销工作总目标而奋斗》、《推动产商联动，探索科伦营销模式转型之路》的总结发言，科伦药业副总经理、科伦药业首席科学家、研究院王晶翼院长对科伦药物研究院的工作情况进行了总结。
    最后，刘革新董事长发表重要讲话。董事长指出，科伦的“三发驱动”战略，是科伦正确价值观的核心，需要创始人以极大的勇气去完成战略顶层设计。公司的进步需要一支“特种部队”，他们既能够理解创始人的意图，又能够为公司开辟继续前进的道路。公司即将组建科伦市场部的转型特种部队，并赋予他们权利。权利虽然是法定的，但并没有天然的边界，需要在真枪实弹的战斗中运用策略逐渐争取，尽可能把非宏观性的执行权，掌握在自己手里。
    “2009年启动的‘全国营销示范区工作’，是科伦推动‘两个转变’的宝贵实践，是科伦启动市场变革的重要步骤。各片区要认真总结试点工作的示范、突破和引领作用，横向到头，纵向到底，掌握最宝贵的终端营销资源。”他明确指出，在公司问津千亿级企业之前，对各营销片区最起码、最基本的要求是：完成和超额完成KPI指标。
    “当乌云密布的时候，我们始终坚信光明一定战胜黑暗，正义必定战胜邪恶。”结合可立袋的成功、川宁胜利进军的坚定步伐，以及科伦药物研究院的卓越表现，刘革新董事长鼓舞全体科伦人：“没有任何力量能够扑灭科伦在令人窒息的黑暗中举起的火炬。感谢我们风雨同舟的日子，感谢那些流逝的岁月，‘大人者，不失其赤子之心者也’。我们将永远以童心般的好奇和纯真面对这个世界，永葆青春和激情，永远以赤子之心，忠诚我们共同的事业，并以高超的竞争艺术和战略境界去争取新的、更大的胜利，为人类健康作出较大的贡献。”