岳阳分公司开展“讲问题、重落实、寻突破”2022年中总结会

　　2022年7月23日湖南科伦制药有限公司岳阳分公司召开以“讲问题、重落实、寻突破”为主题的2022年中总结会。集团副总裁吴中华、总经理赵小军、总工程师庞海河、副总经理廖孝曙、质量副总监彭朝晖、各部门管理人员及部分员工代表共计113人参会。

　　15位部门负责人围绕二十字方针，精准提炼半年度总结与规划内容，谈工作亮点，讲存在问题，制定行动计划。各分管领导进行了针对性点评并提出改进建议和措施。

　　赵小军总经理对所有发言部门进行了全面点评，也对岳阳分公司下半年工作提出保供应、保安全、保业务、基层队伍的人才培养以及学习改进的五项要求，要求加快推进基层人才队伍建设、全面提升质量管理水平、精准对标降低成本、加强品牌建设等方面工作。

　　最后，集团副总裁吴中华先生对工作总结会发言内容进行点评并作出工作指示。吴总提出下半年岳阳分公司要夯实一线团队建设、着重本地化招聘、在绩效考核中落实项目跟踪与过程管理、重视物料风险、重视成本管理与数据评价以及把对标思想落实到工作中等九项要求，并重点强调科伦的底气来自我们的核心板块大输液产品，我们要向输液行业学习成本管理，通过极度压缩成本，紧抓行业洗牌机会，迎头而上。

　　潮头登高再击桨，无边胜景在前头。在艰难的后疫情时期，我们坚信科伦人定能以夸父追日的拼劲，在下半年的奋征路上把握趋势，常谋落实之策，常寻突破之口，让岳阳分公司再创辉煌!

　　岳阳分公司供稿