版权所有:四川科伦药业股份有限公司  |  主办单位:科伦药业企划部  |  蜀ICP备05021377号 | 《互联网药品信息服务资格证书》编号:20120001  |  网站建设:中企动力成都  |   网站管理入口

Copyright @ 2012 kelun.com,All Rights Reserved

>
>
>
“建百年老店,树民族工业品牌”——专访湖南省人大代表、湖南科伦制药公司总经理刘思川

“建百年老店,树民族工业品牌”——专访湖南省人大代表、湖南科伦制药公司总经理刘思川

分类:
公司要闻
发布时间:
2014/02/17
浏览量

观  点:

    “×二代”只是历史长河中的一滴水花

    对于所谓各种各样的“二代”,他们都只是历史长河中的一滴水花。这滴水花的水质跟整个河流的水质上是息息相关的,只有河流好了,河流里的每一滴水花才会好。
    对于现今的年轻人来说,他们有自己的优势,他们已经不需要像他们的父辈那样再次经历历史的波澜,他们大都接受过比较好的教育,其中一些甚至有留学背景,眼界越来越开阔,对新事物的接受速度极快。他们有物质基础去实现梦想。但跟这个时代的特征一样,他们的缺点是浮躁、爱攀比。
    上代人与我们不同的是,他们身上有很多历史烙印,这种历史烙印让他们更能够独立思考,更有胆识去创新。事实上,我们在面对困难时的坚韧和情商远远不及父辈。

    在轰轰烈烈的企业变革中,“民企二代”在父辈们的扶持下,已经昂首阔步地走上了民营企业经营决策的大舞台。他们肩负着企业变革的重任,他们是继往开来的一代。
    “如果没有进入科伦药业的话,我可能选择做一个历史学者。”在谈论自己的成长经历时,刘思川这样说。
    “富二代”、“创二代”、“企二代”,这些时髦的标签都不适合于刘思川。他最喜欢读史书,虽然中国历史很长,但其中的文化与人性并没有发生大的变化,抓住这些文化特征就能够更好经营企业。
    他喜欢《三国演义》,“合纵连横也好,联吴抗曹也好,《三国演义》里的经典案例都很像我们现在医药行业中发生的事情,实际上不只医药行业,各个实体经济行业都能看到这部经典著作的影子。”

执着追求  员工就是企业的财富

    作为科伦药业的准接班人,刘思川对自己在公司中的角色定位非常清晰:“现在我是执行者,是实践者,但未来我可能就是管理者,是决策者,因此我必须时刻保持清醒的头脑。科伦药业从创立到今天,这凝聚了很多人的努力,也是很多员工实现理想的一个过程。现在我作觉得身上的担子很重,压力也很大。”
    同时,他又说“但对于我们80后来说,年轻就是资本,年轻也有可想象的空间和发展的潜力,因此这种压力在无形中已经转变为动力。”。
    2009年,留学回国两年的刘思川出任科伦药业非输液类产品营销总经理,并开始直接领导湖南科伦。在他的直接领导和指挥下,湖南科伦的业绩有了突飞猛进的发展。2011~2013年,湖南科伦实现工业总产值 224543万元,利润24370万元,上缴税收2.5亿元。在刘思川直接领导下,不仅湖南科伦实现了跨越式的发展,科伦药业非输液产品的销售额和销售利润连续三年保持40%以上的增长,为公司在5年以内实现非输液业务板块与输液业务板块等强格局的战略规划作出了重要贡献。他开始独当一面,成为公司发展不可或缺的力量。
    作为一个准接班人,刘思川需要面对与父辈一起创业的元老,也需要面对80后、90后的年轻员工,而对待他们的管理方式必然不一样。对此,刘思川表示:老员工是企业的财富,他们深谙企业文化,对事业充满感情、感恩,这是由漫长的时间而产生出的深深积淀,所以对待他们,一定要尊重。同时,公司也非常注重发现、培养人才。科伦现在对人才进行梯队培养:普通工人培养成组长,组长培养成班长,班长培养成车间主任,车间主任培养成部长,部长培养成基地副总经理,基地副总经理培养成基地总经理……

志存高远  逐梦百年民族品牌

    不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时。“科伦的目标绝不仅仅是成为输液领域中的‘老大’,科伦的长远发展战略是‘建百年老店,树民族工业品牌’”,刘思川说。
    短短17年时间,科伦从一家小药厂成长为年销售收入超过300亿元的大型上市医药集团,成为中国医药制造企业前10强……这些奇迹,是以科伦药业董事长刘革新为首的老一辈创业者艰苦努力的结果,对刘思川来说,这既是一种荣耀,也是一种压力和鞭策。
    刘思川介绍说,面对激烈的市场竞争,科伦对产品研发和科技创新进行了战略再定位,制定了“三发驱动”的发展战略。
同时,科伦制定了详细的发展规划:2014年,科伦“百亿投资”战略全面完成,形成未来无限增长的潜力;2015年,包括“川宁抗生素”、“小水针”等在内的非输液产品全面进入科伦产品的战略板块,形成输液领域与非输液领域等强大格局;2016年,在科伦成立20周年之际,科伦将真正走上“创新驱动、内生增长”的发展道路。

仁爱有情  传播公益的正能量

    科伦在注重自身发展的同时,也非常热心于社会公益。刘思川介绍说:2008年,在举国上下抗击“5•12”四川特大地震的战斗中,受地震影响的科伦自身也很困难,但科伦董事会决定只要最大限度不影响企业生产,能捐多少就捐多少。CFO说能捐3000万元,科伦就一口气捐了3000万元。
    而科伦对社会公益的回馈,并不止于此。近年来,科伦已逐步树立起以效率为主的初次分配、以政府财税为主的第二次分配、以社会慈善事业为主的第三次分配的均衡意识,连续5年与中国宋庆龄基金会在“母婴平安—科伦基金”项目上进行合作。今年,科伦还与白求恩基金会共同发起编写《安全输液》,并捐赠给医护人员,以传播大众健康知识,提高医护工作者对安全输液理念的重视,为患者提供安全、科学、有效的静脉输液护理。
    据统计,科伦集团历年为社会公益事业、光彩事业和困难群体提供的捐助超过了8000万元人民币。这彰显了科伦的财富品质观和社会正义感,展现出了一个优秀的民营企业在市场经济条件下健康发展的良性轨迹。
    他说,科伦在迅速发展壮大的同时,积极投身到公益慈善事业当中,为促进“中国梦”永续发展贡献自己的最大力量。“历史就是一面镜子,我希望能够从这面镜子中照出我所肩负的责任与使命,使我和科伦,以及科伦所有的员工一起为了我们的目标而艰苦奋斗,为了实现中国梦而勇于创新,走马平川啸西风。”刘思川如此激励自己。

 

转载自《湘声报》

搜索
暂时没有内容信息显示
请先在网站后台添加数据记录。